第一章 总则

1. 目的

- 设计工作是一项专业性的工作，由于工作性质，与一般岗位的员工相比，对透明性和公正性要求较高。因此，有必要对设计岗位负责人施加更多的道德义务，以带头引导公司的道德管理。

- 本道德规范旨在督促与设计工作有直接或·间接关系的员工维护个人品德和公司声誉，并通过确保岗位职责的透明性和公平性，构建健康的企业文化。

2. 适用范围

本道德规范适用于以下与设计工作有直接或·间接关系的员工（以下称“岗位负责人”）。

• 设计部门的成员等设计工作从业者
• 对上述工作相关的决策带来直接或·间接影响的员工

与本道德规范相悖的公司规章制度应修订为符合本道德规范精神的内容。

3. 规范的实施

岗位负责人应签署并提交一份承诺书，以示已理解并承诺遵守本道德规范。

第二章 履行职责的原则

1. 履行职责的基本态度

明确认识客户是公司发展的原动力，应以满足符合法律法规的客户需求为处理工作的首要原则。

岗位负责人应在处理各项设计工作的过程中做到透明公正，并尽全力设计合理且经济的方案。

通过构建部门之间的合作体系和业务负责人之间的有机沟通渠道，实现业务功能优化。

遵守公司的安全管理政策，切实履行预防安全事故的义务。

2. 交易关系的透明性

岗位负责人应遵守相关法律法规，并致力于维护公平的交易关系。

岗位负责人应本着公正透明的原则，对设计相关的合作公司进行技术评估，致力于提供最优产品。

必须以合同为基础与合作公司开展业务，如合同内容发生变更，则必须按照适当的业务流程进行记录和管理。

岗位负责人不得利用优势地位行使影响力或做出不正当交易行为和不道德行为。

岗位负责人应与合作公司建立双赢的信任关系。

3. 严格的信息管理

岗位负责人必须明确认识在工作过程中生成、收集、发生的设计资料，以及技术、诀窍等各项与设计相关的内容均属于公司资产，并对其实施严格的安全管理。

未经公司批准，岗位负责人不得擅自公开所有与设计相关的内容，或将其带出公司外部，并确保仅在权限范围内提供给授权人员。

所有与设计相关的内容均应进行系统化分类和管理，以便从事相关业务的人员有效地使用上述内容，为公司创造价值。

4. 防止利益冲突

当公司利益和个人利益发生冲突而难以公正高效地开展工作时，岗位负责人应向道德管理组和上级管理人员报告相关事实。

如果岗位负责人已上报或经上级管理人员判断工作中存在利益冲突的可能性，则应更换相关业务负责人或充分对该项工作进行监督。

5. 禁止事项

原则上，岗位负责人不得做出与职务相关的以下行为。

• 从合作公司或利益相关者处收受金钱、接受宴请、获得便利，或在合作公司兼职、承诺就业、共同投资等一切金钱、非金钱利益的获取行为
• 开展技术审核的过程中，无特殊理由排挤某个公司的行为
• 为指定特定产品，标注妨碍公平竞争的要求内容的行为
• 擅自对未经审核的公司进行登记的一切行为
• 抬高或压低报价的行为
• 签订合同后擅自更换材料或规格的行为
• 对质量降低的事实视若无睹或过多计算图纸数量等容忍不合理事实的行为
• 以特定公司为准编写产品规格表，或为特定公司指定特殊内容或字句的行为但如不可避免，须获得相关部门的上级管理人员批准后进行管理。

第三章 违规处理

1. 违规行为的举报

岗位负责人必须遵守本道德规范，且必须向道德管理组举报一切违规行为或潜在违规行为。

所有举报内容的处理及举报人的个人信息均会予以严格保密，以避免因举报而遭受不利后果。但是，主动举报归责于本人的违规内容，可酌情从轻处分。

2. 违规行为的处理和处分

道德管理组应对违规行为的举报内容开展调查，并向代表理事上报调查结果。

岗位负责人违反本道德规范时，将按照公司规章制度给予处分。

第四章 附则

1. 施行时间

本道德规范自 2007 年 5 月 2 日起施行。